How do you sound today?

久々に靴を新調しました。



今までのお気に入りは、一目惚れして買ったKEENの「TARGHEE Ⅱ」で、かれこれ5年近く(たぶん)ハードに履いていたのですが、ソールがほとんど無くなってきたのもあって買い換えたいと思っていました。

KEENはかなり気に入っていて(つま先の丸っこい感じが、かわいくて好きですｗ もちろん、丸っこい部分は実益も兼ねてますが)、サンダルにも「NEWPORT H2」を愛用しています。なので、次もKEENか？と思って色々と物色していました。

その際に候補に上がったのはKEENの「ERICKSON PCT」なんですが、どうも扱っている店舗が少ない！OSHMANSでも吉祥寺では取り扱っていなく、新宿のみとなっていました。実際に新宿まで足を運んだのですが、扱っているサイズがあまりなくて自分の足にあうか確認できなかったので、縁が無いものと思って諦めました。実際、実物をみて「ん？なんか違う」って思ったのが大きいですが。

で、どうすっかなぁっと思ってて、Dannerとかも見ていたのですが何かピンとこない。

そんな中、GO OUTでも紹介されていた「Nike Meriwether」が目にとまりました。調べてみると、実は色が他にもありグレーに青い靴紐のヤツを見つけて「これしかねぇ！」と。

しかし、今度は困ったことにグレーを取り扱っているところが今度は見つからない！NikeだからABC Martで扱ってんだろってタカをくくっていたのですが、聞いてみると扱ってないし。。。なので、サイズだけ調べさせて頂いて(ABC Martさん、ありがとう♪)、楽天でポイント使ってゲット。しかも、ポイント10倍だったのでかなりお買い得だった♪

今年に入ってから、ずっととあるプロジェクトに携わっていますが、
正直言って今まで最高に！つらいですｗ

なんでだろう？と自分なりに咀嚼してみた。

やることがあまりに多く、同時に問題も多く。
働いても働いても追いつかないというのは、事実としてある。
実際、1月から今までで半分ぐらいの月は、残業時間が100時間を超えていると思われる。

現状、スケジュールが最優先。いわゆるケツカッチンってやつです。
どんなにデカイ仕様変更が入ろうがスケジュールは据え置きです。
そうなると当然ながらトレードオフが発生します。
つまり、「時間を優先する」ことにより何かを犠牲にしなければなりません。
最たるものとしては「品質」でしょうか。
それでも、品質は確保しろって当然言われますけどね、どだい無理なもんは無理っす！

こういう状況において、ワシの心では

「こうしたいという想いを押し殺して時間やお金を判断軸にして
　物事を決めていくことを割りきってできない。
　自分の納得できないものは許容できない。」

という想いが根底にあることを改めて認識しました。
ま、ビジネスマンとしては失格っすねｗ

プロジェクトの進むベクトルと自分の心のベクトルとずれちゃってるという
状態は非常につらい。そら、モチベーションも上がらんつーか、皆無だってばｗ

ワシはお客様と心を通わせ、お互いに納得のいくものを創りあげたいだけです。
そういう状況において、お金はそのオマケみたいなもんです。

いつもオマケをありがとうございます！

おかげさまで、
毎日ご飯を食べることができ
温かいお風呂に入れて
屋根のあるところで寝ることができています。

なんだろう、自分の中の軸がハッキリしたせいか、精神的な辛さは軽くなった気がします。
(ふっ切れたとも言うかもしれませんがｗ)
仕事を進めていく中でシンクロしはじめていると感じることもおきはじめています♪

今まではプロジェクトのあまりのヒドい状態に、すっかり気持ちも飲まれていたせいか
おかしいと感じたことに対してモノを言えなくなってたような気がします。

今日の進捗報告では、言いたいことを言ったおかげで、30分ほど紛糾。
でも、それさえもプロジェクトを本当に成功させたいから言っているつもり。

とりとめもなく、いつものようにまとまりの無い内容ですが(；・∀・)
まだまだ過酷な状況は続くと思いますけど、自分に正直にがんばろっと♪

えーっと、愚痴です。なので、見たくない方はスルーでお願いします・汗



今日、現在携わっているプロジェクトのスケジュールが完全に破綻していることをハッキリと認識した。まぁ、現場の状況を傍から見ていてもだし、どんどん遅延が拡大しているという報告からも破綻していることはわかっていたのだけど、今日愕然としたのはもっと根本的な問題を確認してしまったからです。

自分はプロジェクトの中で非常に微妙なポジションにおり、プロジェクトの進捗についてはあまり見ていませんでした（言い訳）。
先にも書いたとおり、スケジュールは破綻している。それに加えて、何が遅れていて、その原因の分析もまったくされておらず、当然ながら対応策なんてものは一切施されていないという無法地帯。そんな管理体制なもんだから、担当も遅れたらリスケすればいいと思っている。そもそも、遅れているのに自分がやらないといけない作業項目だという認識も無いところも。。。遅延がどんどん膨れているのに、何も手を差し伸べられずに悶々としている若い子なんかは、今まで気がつかずに申し訳ないと思った。

まさに絶句である。

しかし、何故こんな状況になってしまったのか？

今のプロジェクトでは色々な問題があるのだが、今回のケースで言えば管理の問題であり、残念ながらそれを遂行する人の能力に起因していると言わざるを得ない。逆にそれを分かっていて、やらせていたほうにも問題はあるのも事実なのですが、人を育てるという軸もあるので中々判断が難しいようです。自分も管理という面では任せてしまっていたという状態でした。

ところで、問題（危機）が発生した際に対応する能力というものは、自分はセンスのようなものであり誰でも簡単に身につけることが難しいものだと思っています。特に「気がつく」というところは人に依存するところが多いように感じます（何か身につけるための訓練のようなものがあるのであれば、ぜひとも教えて頂きたい！）。

今回の例だけでなく、問題が起こっていてもガチでそのことに気がついていないという人は、信じられないのだけど、いる（ほんとにビックリするぐらいわかっていないんです(´・ω・｀)ｼｮﾎﾞｰﾝ）。現プロジェクトでも発生している問題について議論しようとしても、話がまったく通じずに何度も口論になっているのだけど、それもようやく、どれだけ言っても伝わらないことなのだと思えるに至りました。
（これをいわゆる想定外とでも呼ぶのでしょうか・・・）

そして、ようやくタイトルのことにつながってくるのですが、上記の危機対応能力が無い方がある特定のジェネレーションの層に集中しているように感じることが多々あるのです。ひょっとしたら、立場上その層に該当するから目立っているのかもしれないのですが、その更に上の層ではそうでもないし、下位の層では問題を認識できており会話も成立している。
ま、これはワシが感じただけのことで、理論的に説明できる材料は持ち合わせていません。

じゃぁ、そこまでわかってるんなら、オメーがやれよ！という方もおられるかと思います。なので、自分が持っていた作業は人を入れるなりして、他の人にまかせることにし、プロジェクトの立て直しに専念することは決めました。


後ね、この状況が今の日本の状況に当てはまるんじゃないのか？と危惧するところもあります。
この危機的状況において、何が問題なのか？ガチで認識していない人が物事を決めているんじゃなかろうか？という不安です。
決定権をもっている層ともかぶるような気がして、何となくそんなふうに思った次第です。

いや、ほんとにビックリするぐらい何も気がついていない人っているんですよ！
（うーん、これが言いたかっただけな気がしてきたｗ）

何度読みなおしても支離滅裂な感じが否めませんが、これにて失礼！
愚痴なんで許してくれ〜

去年に引き続き今年も蛍を見に行ってきましたヽ(´ー｀)ノ
場所は去年と同じ場所、三鷹は大沢緑地のほたるの里。




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前回、19時ぐらいに行っていたと自身のBlogに書いてあったので、
それよりちょいと早いぐらいの時間に着いたのだが・・・早すぎたっ(ﾟДﾟ;)
基本的に日が落ちて、真っ暗になる手前ぐらいにいければいい感じです。
今日なんて見頃は20時ぐらいだったでしょう。
（娘がお腹が空いたので、早めに退散しました）

後、湿度が高くて、暑いほうがいっぱい見れるらしいです。
今日は涼しかったけど、同時に3、4匹飛んでるのは見ることができましたヽ(´ー｀)ノ